永兴东润服饰股份有限公司成立于2012年，是集产品研发设计、供应链智能管理、多品牌营运以及数字化新零售为一体的中高端儿童服饰集团。公司取得了NIKE、JORDAN、CONVERSE、LEVI'S、HURLEY等国际知名品牌中国地区童装运营，以多品牌集合店的形式向中国地区消费者提供高品质的运动、时尚、休闲童装和童鞋产品。在线下，公司的产品及服务覆盖了超过30个省、市、自治区（州）等境内地区及港澳台等境外地区，并通过1,000余家门店向消费者提供服务。公司品牌"ROOKIE"：ROOKIE是国际一线品牌童装集合店，目标消费群体定位于0-14岁的婴童、儿童及青少年。ROOKIE兼具包容性与时尚属性，以"More fashion、More colorful、More life"为商品定位，为消费者提供运动、时尚、休闲三元素兼具，美学与实用性并重的国际品牌童装、童鞋的一站式购物服务。
永兴东润经过十多年发展，陆续上线了零售POS系统、NC财务系统、HR系统和PLM系统等业务系统，逐步完成线下业务信息化和数字化IT建设。随着东润公司业务数据几何式快速增长，需要对业务数据进行治理并形成数据资产，结合公司的业务场景最终实现数据价值化。实现业务数据对位精准、取数逻辑口径一致、决策分析可视化的目标。为公司战略筹划、MD商品企划、OTB采卖计划、销售和零售运营管理、采购管理、线上销售管理、员工KPI绩效和薪酬等提供科学的数据依据，提醒各级管理者及时发现业务过程的出现的问题，提醒各级管理者进行改进和优化提升，提高企业综合竞争力，保障企业快速并稳健的发展。
本项目实施范围包括总经办、国内事业部、战略事业部、商品中心、营运支持中心、财务中心等全业务覆盖，搭建基于企业ERP、POS、HR、OA、NC财务等内业务数据，实现组织架构层级关系清晰、数据对位精准为目标，涵盖甲方及其所属分、子公司销售业务的相关的数据。并按照统一数据指标、统一数据口径、统一数据概念的要求，搭建集团企业DW数据仓库，建立综合查询分析中心、建设KPI企业绩效考核体系、企业监控预警体系和企业领导决策支持中心。
1.经营数据可视化：本项目为各中心管理层构建数字化管理大屏，实现经营管理可视化、数智化全面提升，数字化大屏内提供本中心核心管理指标和经营指标，并通过目标绩效达成、同环比、YTD同比等全面监控业务健康度，如销售或毛利率衰退时就会"红色"方式预警，及时提醒各级管理者进行业务调整和优化提升，保障本中心业务发展可持续发展。
2.解放分析人员的生产力：本项目首先建立数据指标体系地图，完成业务取数标准和计算逻辑的规范化和标准化，构建基于公司统一的DW数据仓库和数据中心，经过数据清洗后建立全业务场景的数据分析模型，输出统一管理标准"管理驾驶舱"和"数字化战略大屏"，完成数据抽取、加工和数据呈现的自动化和智慧化，解决分析的人工加工报表困境，让分析人员更多从报表加工繁琐工作中解决出来，把重心放在经营管理和科学决策工作中，实现企业单人产出最大化的提效目标。
3.建立企业级别数据质量管理体系：通过本项目实施完成永兴东润公司各个业务系统内源数据分类标准化、组织架构协作最大化、实现基于永兴东润"主数据"建设，在项目实施过程中倒逼业务部门逐步完成业务管理信息化，实现线下手工数据数字化和信息化跨越式提升。
4.智能决策、智慧化决策支撑：通过各个中心"战略数字化大屏"的建设，实现业务管理高度自助化、可视化和智慧化，为MD商品企划合理化建立评测分析模型、渠道可持续发展的分析模型、OTB合理科学采买的分析模型、提升零售业绩和降库存风险数据分析模型、实现利润最大化财务分析模型、保障交期和品控供管分析模型等，通过数据挖掘技术和可视化技术，实现各级管理者管理数字化，并通过系统不断的升级改造和数据模型的训练实现管理的智能化和智慧化，为提升企业核心竞争力和高效管理提供强有力科学数据依据和保障。
七匹狼创立于1990年，是中国男装行业开创性品牌。2004年，福建七匹狼实业股份有限公司成为福建省首家在深圳中小板上市的服装企业(股票代码:002029)。2014年，福建七匹狼实业股份有限公司启动战略升级，确立了多品牌产业发展，秉承"引领时尚，让生活更美好"的企业使命，把创建千亿市值的时尚产业集团设立为企业愿景。除经营自主品牌"七匹狼品格男装"，七匹狼狼图腾系列WOLF TOTEM外；通过收购方式投资了潮牌"16N"以及全球顶级时尚品牌"KARLLAGERFELD"；通过入股跨境电商平台FARFETCH、入股现代传播数码业务，包括全球创意短片平台NOWNESS等，逐步完善在时尚产业的布局。
七匹狼企业信息化历经多年建设，已涵盖企业的方方面面，包括企业办公OA系统、供应链系统、主数据系统，电商系统，商品运营系统(以下简称Oracle MOM系统)，仓库管理系统等。Oracle MOM系统作为前端业务与后端财务的中间桥梁，负责全国商品库存的调拨中心，批发中心，同时根据税财务规则、结算流程、交易节点、库存价格等，实现财务结算。
以Oracle MOM系统为业务中枢，通过数据治理方式对接供应链系统、零售POS系统，电商系统、仓储管理系统、主数据系统等外围系统，建设全国一体化的库存中心、调拨中心、批发中心、结算中心，为业务部门、财务部门提供系统支撑。
1.库存中心：实现全国一盘货，实现跨组织间的商品调拨、零售、批发、代销等，简化跨主体间的业务流程，业务单据流简捷又清晰，极大提升用户体验。
2.业财解耦：实现财务、业务解耦，打破财务组织限制，实现全国库存互通互调，商品人员只需关心货源地、目的地、商品、数量，无需关心财务主体间结算价格、结算路径等信息，实现一步到位的开单作业，促进提升库存周转率和货品流通率。
3.自动结算：实现跨主体间的财务单据自动结算，结算流程、交易节点、库存价格等，清晰可控，便于追溯，极大简化财务对账事务，提高月结效率。
4.扩展灵活：兼顾全局和个性化要求，灵活适应不同的业务需求和场景，提升作业人员的工作效率，支撑公司未来更多的业务发展。
福建凤竹纺织科技股份有限公司(简称：凤竹纺织，股票代码：600493)创建于1987年，2004年上交所上市，是一家以棉纺、染纱、染整精加工针织面料为主营业务的上市公司，是福建省针织染整厂家和针织品出口基地。公司连续多年名列"中国针织行业竞争力10强企业"，"中国印染行业20强企业"、"中国纺织服装企业竞争力500强"等。随着33年来的不断创新发展，公司实现了从传统印染企业到智能、绿色现代化印染企业的新跨越。全球诸多知名品牌长期采用凤竹纺织的面料。凤竹纺织长期致力环保投入，建设低碳、绿色、循环纺织，被评为中国纺织行业节能减排技术应用示范企业。
随着凤竹纺织的不断发展，企业管理需要过渡到精细化管理，对业务数据进行治理并形成数据资产，结合公司的业务场景最终实现数据价值化。实现业务数据对位精准、取数逻辑口径一致、决策分析可视化的目标。为公司战略筹划、生产控制、业务支持、销售运营管理、品控管理、仓储管理和薪酬等提供科学的数据依据，提醒各级管理者及时发现业务过程中出现的问题，提醒各级管理者进行改进和优化提升，提高企业综合竞争力与保障企业快速并稳健的发展。
本项目实施范围包括财务中心、营销中心两大核心业务，搭建基于业务中台、财务系统、OA系统、MES系统等内业务数据，实现组织架构层级关系清晰、数据对位精准为目标，并按照统一数据指标、统一数据口径、统一数据概念的要求， 搭建集团企业DW数据仓库， 建立综合查询分析中心、 建设KPI企业绩效考核体系、企业监控预警体系和企业领导决策支持中心。
1.经营数据可视化：本项目为各中心管理层构建数字化管理大屏，实现经营管理可视化、数智化全面提升，数字化大屏内提供本中心核心管理指标和经营指标，并通过目标绩效达成、同环比、YTD同比等全面监控业务健康度，如同比下降时就会"红色或红色箭头"方式预警，及时提醒各级管理者进行业务调整和优化提升，保障本中心业务发展可持续发展。
2.解放分析人员的生产力：本项目首先建立数据指标体系地图，完成业务取数标准和计算逻辑的规范化和标准化，构建基于公司统一的DW数据仓库和数据中心，经过数据清洗后建立全业务场景的数据分析模型，输出统一管理标准"管理驾驶舱"和"数字化战略大屏"，完成数据抽取、加工和数据呈现的自动化和智慧化，解决分析的人工加工报表困境，让分析人员更多从报表加工繁琐工作中解决出来，把重心放在经营管理和科学决策工作中，实现企业单人产出最大化的提效目标。
3.建立企业级别数据质量管理体系：通过本项目实施完成凤竹纺织公司各个业务系统内源数据分类标准化、组织架构协作最大化、实现基于凤竹纺织"主数据"建设，在项目实施过程中倒逼业务部门逐步完成完善业务管理信息化，实现线下手工数据数字化和信息化跨越式提升。
4.智能决策、智慧化决策支撑：通过各个中心"战略数字化大屏"的建设，实现业务管理高度自助化、可视化和智慧化，为生产控制、业务支持、仓库存储建立评测分析模型、实现利润最大化财务分析模型、保障交期和品控供管分析模型等，通过数据挖掘技术和可视化技术，实现各级管理者管理数字化，并通过系统不断的升级改造和数据模型的训练实现管理的智能化和智慧化，为提升企业核心竞争力和高效管理提供强有力科学数据依据和保障。
厦门亿联网络技术股份有限公司（股票代码：300628）是全球领先的沟通与协作解决方案提供商，提供国际品质、技术领先、体验友好的云+端视频会议、 IP语音通信及协作解决方案，且与微软等国际品牌达成长期深度的战略合作。其自主品牌Yealink畅销美国、英国、澳大利亚等140多个国家和地区，根据2021年Frost&Sullivan的统计数据，IP话机市场占有率为全球第一；根据IDC 2021年全球视频会议市场统计数据， 全球视频会议系统出货量TOP5。
随着业务的发展，亿联网络已经积累了大量的业务数据，且数据指数级增长。这些数据对于亿联网络来说是一个非常宝贵的信息资源和资产。亿联网络迫切地需要高效、精确科学地分析数据，以找出其背后的寓意，进而了解亿联网络的经营状况和外部环境，作出科学的判断和决策，在现在激烈的竞争中胜出。所以，如何将数据点石成金，就有赖于能否有一个真正能利用商业智能(BI)技术协助企业统计、 挖掘与分析隐含在数据背后的知识，将相关数据转化为有助于亿联网络决策的商业洞察力与管理规则。
本项目实施范围以营销域、财务域为中心，销售和财务数据分析报表为主，搭建基于企业ERP、CRM等内业务数据， 实现组织架构层级关系清晰、数据对位精准为目标并按照统一数据指标、统一数据口径、统一数据概念的要求，搭建企业DW数据中心， 建立综合查询分析中心、建设KPI企业绩效考核体系和企业领导决策支持中心。通过规范数据信息流程和集中交换达到数据的一致性和准确性，管理决策的适时性和动态性，通过对数据的整合，提供产品、销售、库存信息等，使各个业务的数据相互共享、相互参照提供一定的分析和决策支持等信息分析功能。
1.建设一个企业级的DW数据仓库和数据中心：采用先进的OLAP交叉分析技术和数据挖掘工具，提取企业数据中的有价值信息，为企业桌面用户服务; 为产品分析、客服分析、预算分析、财务分析及经营决策分析提供科学有效的支撑。
2.决策分析报表数据加工自动化：本项目根据销售、渠道、管理层的要求实时掌握亿联网络公司业务情况的需要，实现系统内源数据到数据仓库的自动调度收集与自动更新。
3.决策分析报表实现自助分析：当用户的要求及各种报表的需求改变时，或有新的报表要求时，提供快速、灵活的制表手段，提高应用人员的工作效率，减轻IT应用维护人员的工作强度，相比传统人工制表方式效率提升75%左右。
4.利用数据挖掘技术和联机分析(OLAP)技术监控运营管理：对业务数据能够进行多角度、多维度、多层次的交叉分析，通过目标KPI绩效达成、同环比等监控运营指标健康度。
5.满足亿联网络信息化、数智化建设远景规划：从亿联网络信息化和企业数智化长远角度出发，具备可伸缩性和可扩展性，与其它信息化系统如ERP、CRM系统、财务系统等紧密集成，保证技术上的先进性。